一些创业者会因为很蠢的原因去融资，下面是我认为每个企业家融资前需要问自己的20个问题。

         “为什么”和“后果”， 这里6个方向性问题涉及你为什么融资，及融资后可能产生的影响：

        1、你为啥要集资？是为虚荣心，还是公司真需要融资了？

        2、你会用这笔钱干什么？你生意本质上是资金密集型模式吗？（要有创意，同时这里有市场营销、库存，或其他你没考虑到的成本？）计算下，什么类型的事是你真需要花钱的（做个简单数据表格，看看各种成本、收入目标，并看看各种情境下需要烧多少钱）

        3、作为创始人，你目标是什么？融资能对你的目标产生价值吗？

        4、你还能继续控制你的公司吗？

        5、几轮融资后你在公司还占多少？做个数据表算算，公司几轮融资后，你赌注还值多少（VC们常说：“只要把公司做大，我们就都是赢家”，但如果你算算“稀释 vs 市值”，你会发现VC的话对企业家不总对）

        6、融资后对公司未来有何影响？举个例子，如果你从汉堡王那得到一笔战略投资，这是否会影响你和它竞争对手麦当劳的合作可能？如果一笔很大风险投资会限制你做出 5000 万美金收入的能力，这笔融资还是不是你的目标？多少钱？它能带来下个“里程碑”吗？

        这里6个问题，涉及资金额及同行业竞争者情况：

        7、6-12个月不融资，对你公司会产生什么影响？如你种子轮时，该拿 25 万 VS 50 万 VS 100 万？分别影响如何？

        8、融资会带来一个什么里程碑？可能是让公司收支平衡或让公司下轮融资时价值比前一轮至少扩大2-3倍。如果答案两者都不是，你就需要融更多钱、控制成本，或做一些不同的事。

        9、在前面2个问题基础上，怎么避免拿“过多钱”或“融资资金不足”？这点，非种子轮时的 A、B、C 轮较重大融资中更须注意

        10、行业中，其它同类型公司融资情况如何？及对你影响？这点有时让人误解，我解释一下：看看那些拿了大量融资后但依赖Facebook推广下载的App公司的痛苦，我的意思是，如果你生意模式依赖购买大量流量，并且你竞争对手筹了一大笔钱购买流量，那么他们可能吸光你营销渠道。

        11、你有没有在原预想需要的钱上，再增加50%？

        12、宏观经济如何？增长还是萎缩？接下来 6 个月呢？它很大程度，会影响你公司是否能以较好或较差条款融资（或就整个融资市场而言，投资机构资金是否会冻结）

        从谁那拿钱？这5个问题涉及融资渠道：

        13、你公司业务模式是以“现金”为基础，还是以“股权”为基础？

        14、你目标是否会直接受风投资金影响？

        15、未来你愿考虑什么样的资金渠道？具体什么时候，你可能需要这些资本？

        16、你希望投资人带给你除现金外的什么价值？这些价值，是否能通过其他方式获得，如聘用顾问？

        17、是否还存在你没考虑到的资金来源方式？（如风险债务，员工帮助弥补成本，通过客户付费购买某类产品让他们助力你企业发展等）

        潜在投资者想要什么？这里 3 个问题涉及资金提供方动机：

        18、你已有投资人或潜在投资人想要啥？他们投资你的动机，他们为什么要介入这笔生意？

        19、为融资，你能放弃什么？同样重要的是你的“离场点”，即如果投资者向你提什么条件，你会选择不从这些投资者身上拿钱？

        20、他们声誉如何？曾如何帮助自己已投资的公司？当这些公司在遭遇困难，或有被收购机会情况发生，他们通常怎么行动？