你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

发布日期：2017-10-09

提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？

发布日期：2017-09-20

达科沃斯的研究成果被总结为十条经验，被看作是西点军校培养真正优秀学生的真正秘密，也被称为西点军校最昂贵也是最有价值的课程：没有强大内心的人，就没有资格谈人生。这十条经验对我们的职业生涯会不会有帮助呢？

发布日期：2017-09-19

管理的就是要为绩效负责，围绕着这个目的，管理者就要处理好一些矛盾，避开一些坑。外来的和尚就好念经吗？管理要面面俱到吗？为什么很多动作都是“雷声大，雨点小”呢……如果你是管理者，该如何在这些矛盾中做出最佳选择？

发布日期：2017-09-11

小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。

发布日期：2017-09-07